3a Xerrada Inspiradora: “Els reptes de la participació i el cooperativisme” (Jordi Garcia Jané)

M’havia de mirar aquesta xerrada, i m’ha semblant molt inspiradora i motivadora, espero que a partir d’ara publiqui més per aquí:

3a Xerrada Inspiradora: “Els reptes de la participació i el cooperativisme” https://www.youtube.com/watch?v=hMAWy1I-D1o

Aquí pots veure el resum del debat posterior a la xerrada: https://youtu.be/Iz9dHEwZ9qE

Aquí pots veure la xerrada amb traducció simultània al castellà: https://youtu.be/obOvMEfC438 i també per una instància de PeerTube aquí: https://tube.communia.org/videos/watc…

us poso aquí alguns apunts que vaig prendre:

  • [4:25] història de cooperativisme de consum :clap:
  • condicions per participar:
    • poder (canals i eines)
    • voler (motivació)
    • saber (formació)
  • [17:50] diagrama de “tipus, graus i canals de participació”
    • tipus de participació:
      • societària: participació en asblea general, i altres estructures formals de l’organització
      • estratègica: confecció del marc general de joc, la missió, visió, valors de la organització, plans estratègics que s’han de fer periòdicament, innovació, pensar el futur (mitjà i llarg termini)
      • operativa: el dia a dia en l’organització del treball
      • comunitària: moments informals, generen cohesió social, generen comunitat
    • graus de participació de més a menys (es participa a partir de decisió):
      • construcció conjunta
      • decisió / co-decisió
      • consulta
      • informació
  • metadecisió: decidir qui decideix cada cosa, què hem de decidir:
    • allò que considerem que hem de decidir entre totes
    • allò que considerem que hem de decidir algun òrgan o equip
    • allò que considerem que hem de decidir cadascú
  • la diferència entre una empresa d’alt rendiment i una típica és que la d’alt rendiment té moltes tasques en “no urgent i important”, i les empreses típiques les tenen en “no important, urgent”
  • quan més gran és una organització, més difícil és participar
  • “nosotros también seguimos una política de constante crecimiento, con las consecuencias que todos conocéis”
  • estructura sociopolítica (la part d’una associació)
    • consell rector
    • persones sòcies
      • via assemblea general es monta consell rector
  • estructura tecnicoadministrativa (la part d’una empresa)
    • gerència
      • gerència fa organització jeràrquica del treball
    • persones treballadores (que convindria que fossin sòcies treballadores de la cooperativa)
  • models:
    • mercantilització
    • burocratització
    • explotació
    • model de gestió democràtic i participatiu
  • [valoració meva] la proposta de cooperativa de consum integra en una mateixa organització professionals (empresa) i voluntaris (associació) en un espai més petit respecte lo que coneixem a guifi.net
  • “somenergia és un referent en quant a gestió democràctica i participativa”
  • “[59:22] en asblees generals: a part dels temes recurrents (pressupostos, renovacions de càrrecs), es poden introduïr, com a molt, 1 o 2 temes. però 2 o 3 hores no donen per a més (…) hem de trobar formes d’activar la participació amb grups i espais presencials i virtuals. espais de participació petits”. Que hi hagi comissions de treball, grups locals, fòrums de discussió
  • “tendir a la dimensió humana” sempre que sigui possible: grups petits i relacions properes entre les persones
  • “no val la pena arriscar-se a perdre la participació”
  • si no participo, que no sigui perquè no em deixen
  • informació a totes les sòcies és molt important
  • “Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo. Evoca primero en los hombres y mujeres el anhelo del mar libre y ancho”. Antoine de Saint-Exupéry